Тверское здравоохранение: перезагрузка от Виталия Королева
Уходящий май в Тверской области выдался не только насыщенным на общественно-политические и спортивные события, но и стал по-настоящему "медицинским". Глава региона Виталий Королев сосредоточил основное внимание на самой чувствительной для жителей сфере — здравоохранении. Целая неделя рабочих визитов, детальный разбор системных проблем, прямые поручения профильным ведомствам и открытый диалог в личном канале MAX задали новый вектор развития отрасли.
Руководитель области не стал ограничиваться традиционными совещаниями в кабинетах, а отправился в поликлиники и стационары, чтобы своими глазами оценить ситуацию, проверить работу сервисов и услышать честную обратную связь от пациентов и медицинского персонала. Стратегическая цель обозначена предельно четко: ликвидировать кадровый дефицит, который тянет за собой большинство острых вопросов, включая неработающие электронные очереди, и выстроить прозрачную систему без межведомственных барьеров. Путь предстоит долгий, о чем глава региона честно написал в своем посте, подчеркнув, что волшебной таблетки в медицине не существует, но планомерная системная работа уже запущена и будет вестись без снижения темпа.
Особенность новой управленческой манеры Виталия Королева — скрупулезная личная проверка на местах, которая многих удивляет своим практическим подходом. Посетив городские больницы, руководитель области не просто ознакомился с официальными отчетами, а самостоятельно попробовал записаться к врачу через электронную систему, пообщался с пациентами в коридорах, заглянул в кабинеты узких специалистов и обсудил рабочие будни с сотрудницами регистратуры. По итогам в канале MAX глава региона открыто признал, что электронная запись вызывает справедливые нарекания жителей, а людям по-прежнему приходится звонить, приезжать лично или стоять в живых очередях.
Минздраву и Минцифры дано четкое поручение проверить корректность работы системы, проанализировать размещение доступных для записи "окон" и исправить ситуацию. Такой подход — когда руководитель лично тестирует цифровые сервисы, фиксирует недочеты и сразу отдает поручения на исполнение — задает тон всей дальнейшей работе. Впечатления от визита, по словам Королева, в целом положительные, но игнорировать выявленные слабые места нельзя. Именно на стыке честного признания проблем и оперативных административных решений рождается тот самый перезагрузочный механизм, который постепенно меняет облик тверской медицины и возвращает доверие пациентов.
Кадровый вопрос и формат открытого диалога
Главный вопрос, который звучал на всех встречах прошедшей недели — острый и системный дефицит кадров. Виталий Королев не стал замалчивать этот факт, напрямую связав нехватку врачей с сокращением акушерских коек, оптимизацией родильных домов и вынужденными поездками беременных женщин за десятки, а иногда и сотни километров от родного дома. "Врачи уезжают работать туда, где больше платят – в Москву, в Подмосковье, в другие регионы", — констатировал глава региона, отмечая парадоксальную ситуацию: в области функционирует крупный медицинский вуз, но сама региональная медицина оказалась "как сапожник без сапог". Чтобы разорвать этот замкнутый круг, Королёв принял решение о запуске Совета главврачей, который отныне будет работать на постоянной основе. Координировать его работу руководитель области будет лично, встречаясь минимум раз в месяц, а при необходимости — и чаще. Цель структуры — оперативно решать самые острые вопросы напрямую, минуя бумажные отчеты и многоэтажные согласования, и обеспечить регулярную ротацию участников, чтобы "глаз ни у кого не замыливался". Как подчеркнул сам Виталий Королев: "Накопились проблемы, которые нельзя игнорировать. Поэтому выступаю за открытый, пусть и сложный диалог. Голос медицинского сообщества, даже из самых дальних наших сел и деревень, должен быть услышан".
Перезагрузка тверского здравоохранения строится не на разрозненных точечных мерах, а на глубокой интеграции усилий всех звеньев отрасли. Глава региона четко обозначил необходимость синхронизировать работу областного минздрава, руководителей муниципалитетов, главных врачей и образовательных учреждений, готовящих будущих медиков. Только совместными усилиями можно закрыть кадровый дефицит и вывести медицину на качественно новый уровень. Уже сегодня в регионе действует программа "Земский доктор", а также система целевых единовременных выплат: врачи ФАПов получают миллион рублей, фельдшеры, акушерки и медсестры — 500 тысяч, а при переезде на село суммы возрастают до 1,5 миллиона и 750 тысяч рублей соответственно. Предусмотрены и разовые выплаты для среднего медицинского персонала в размере 300 тысяч рублей. За последние три года этими мерами успешно воспользовались 35 специалистов кардиологического и онкологического профилей. Однако Виталий Королев справедливо отмечает, что существующих стимулов недостаточно для полного решения проблемы. Необходимо разрабатывать новые льготы, модернизировать систему наставничества и, что критически важно, синхронизировать региональные выплаты с муниципальными мерами поддержки. Глобальная задача — выстроить понятный алгоритм, позволяющий выпускникам тверских вузов и 1400 ординаторам, обучающимся в регионе сегодня, оставаться работать в родных больницах и поликлиниках.
Своим экспертным мнением о кадровых вопросах в регионе поделилась главврач ГКБ №6 Наталья Юрьевна Соколова.
"Федеральные проекты и областная поддержка дали мощный импульс модернизации первичного звена, но без специалистов любые вложения теряют смысл, — отмечает главврач ГКБ №6 Наталья Соколова. — Привлечение кадров остаётся самой сложной задачей не только для Твери, но и для всей страны. Успех трёхлетнего набора целевиков в медколледжи уже ощутим: молодые люди идут учиться, зная о гарантированном месте работы. Принятые на федеральном уровне решения сделать весь набор в ординатуру целевым с 2026 года должны кардинально изменить ситуацию с дефицитом. Однако, как справедливо подчеркнул глава региона, мало просто закрыть вакансию — важно создать условия для работы и жизни молодых врачей. Теперь это общая задача: каждое медучреждение и администрация района должны выстроить систему сопровождения и поддержки тех, кто выбирает профессию на родной земле".
Практическая помощь: мобильные бригады и оснащение
Параллельно с решением стратегических кадровых вопросов область активно наращивает практическую медицинскую помощь в отдаленных районах, не дожидаясь завершения системных реформ. Виталий Королев поручил увеличить интенсивность выездов мобильных медицинских бригад в летний период. Узкие специалисты из областного центра — кардиологи, неврологи, хирурги — уже выезжают в муниципалитеты с современным медицинским оборудованием, проводя углубленные осмотры прямо на местах.
На прошлой неделе такая бригада приняла 60 жителей в Сандово, 28 мая медики отправились в село Лесное, а в июне график запланирован для Бологое, Фирово, Максатихи и Осташкова. Отдельный акцент сделан на расширении охвата онкологическим диспансерным наблюдением, что напрямую влияет на раннее выявление заболеваний. Инфраструктурные планы на этот год также впечатляют масштабом и конкретикой: в больницы и поликлиники региона поступит 1400 единиц нового оборудования, 26 медицинских объектов будут капитально отремонтированы, откроется более 40 новых фельдшерско-акушерских пунктов. Только в Тверской городской больнице №7 в этом году закупят флюорограф и маммограф для жителей Заволжского района, обслуживающего порядка 121 тысячи человек.
Кроме того, 3 миллиарда рублей направлено на обеспечение жителей области льготными лекарствами. В Кашинском и Калининском округах появятся новые женские консультации, а на базе Нелидовской и Кимрской ЦРБ, а также горбольницы №7 откроются современные центры здоровья. Для Вышневолоцкого центра здоровья также будет приобретено необходимое диагностическое оборудование. Каждый из этих пунктов — не просто строка в бюджетной смете, а конкретный шаг к доступности качественной медпомощи.
Тверская медицина действительно нуждается в комплексном "лечении", и Виталий Королев приступил к этой работе, прекрасно понимая, что процесс потребует времени, финансовой дисциплины и слаженности всех участников системы. Руководитель региона внедряет системный, интегрированный подход, где во главе угла стоит человеческий капитал и прямая ответственность руководителей учреждений. Кадровый вопрос остается ключевым, но уже принят ряд финансово-административных мер, запущены постоянные рабочие механизмы взаимодействия, а главное — выстроена прозрачная коммуникация между властью и медицинским сообществом.
Как отмечают сами врачи и фельдшеры, без объединения усилий минздрава, муниципалитетов, главврачей и вузов наладить отрасль объективно невозможно. Впереди большая и непростая работа, требующая ежедневного контроля и готовности к корректировке курса, но вектор задан четко: открытый диалог, поддержка молодых специалистов и постоянное обновление материально-технической базы. Если следовать выбранной стратегии и не сбавлять темп, тверское здравоохранение постепенно преодолеет накопленные системные барьеры, а жители области получат ту качественную, доступную и современную медицину, которая по праву им принадлежит.
