Попытка сформулировать направление 2

 Пример, который нам демонстрирует Финляндия. В 2003 году Хельсинский клуб ведущих политиков предложил идею разработки инновационной стратегии метрополии Хельсинки (население около 1 млн. чел.).

Координационная группа раздели работу на 2 уровня: управление процессом в целом и руководство отдельными сферами (роль городов, методика разработки, источники финансирования, творческие сектора, концепция центра технологии, Хельсинки как международный центр для получения образования и проведения исследований). Было сформулировано видение будущего метрополии Хельсинки, которое было одобрено в 2004 году.

Вот как оно звучит: "Метрополия Хельсинки - динамично развивающийся центр бизнеса и инноваций международного уровня. Услуги высокого качества, искусство и наука, творческий потенциал и адаптационные возможности содействуют процветанию его жителей и всей Финляндии. Метрополия Хельсинки развивается как единый регион, близко к природе, это место, где хорошо жить, учиться, работать и заниматься бизнесом".

Основная задача, которую необходимо решить - это создание новых форм сотрудничества организаций общественного сектора.

Соответственно нам также необходимо сформулировать определенное видение развития Тверской области и если нынешние власти не в состоянии предложить нам его, то нужно предлагать самим.