Чтобы без проблем пережить зиму, энергетики предлагают сесть за стол переговоров

Александр ЕЙСТ:

- Есть еще время для того, чтобы эту ситуацию изменить, и мы обязаны это сделать, не хотелось бы доводить до ЧП. Оборудование и сети наши к зиме готовятся, выполняются все соответствующие мероприятия, но их недостаточно. До конца года многое можно успеть и многое можно не успеть. Мы прикладываем все усилия, делаем все возможное, чтобы пережить зиму без проблем. Инвестиционная программа в этом году в 2 раза превышает прошлогоднюю, однако 100 %-ную гарантию дать, что мы нормально пройдем зиму, я не могу.

Энергетики филиала ОАО «МРСК Центра» - «Тверьэнерго» ведут расчистку и расширение просек, из болотистой местности выносят линии электропередачи. В прошлом году расчистили порядка 1,5 тысячи гектаров просек, в этом году – в 2 раза больше. Это малозатратное мероприятие, но очень эффективное, потому что много отключений происходит из-за падения деревьев.

Ремонтная программа от годового плана нами выполнена на сегодняшний день на 78 %. Отремонтированы все линии электропередачи, которые мы запланировали, но все это называется латанием дыр. Для того чтобы у нас уменьшался износ сетей, мы должны в среднем 2,5 - 3 млрд рублей вкладывать в наше оборудование!

Наши люди работают 24 часа в сутки, но оборудованию приказать включиться и приказать не падать деревьям невозможно, риски есть. А потому мы собрались здесь, чтобы призвать к конструктивному диалогу.

Вадим ФЕДОРОВ:

- Венец подготовки к зиме – это паспорт готовности. Сейчас у нас есть изрядный риск по Тверскому региону паспорт не получить, если мы не сдвинем ситуацию с мертвой точки. Так как филиал является частью МРСК Центра, мы помогаем филиалу, но реально этого недостаточно. Нужны финансовые средства для качественной подготовки к зиме.

ОАО «МРСК «Центр» - «Тверьэнерго» будет защищать свою честь и деловую репутацию в суде.

Прокомментировали на пресс-конференции и начавшуюся в тверских СМИ информационную войну против ОАО «МРСК «Центр» - «Тверьэнерго».
Александр ЕЙСТ:

- Оценка репортажам будет дана правоохранительными органами, мы готовим иски, которые будут направлены в суд. Вы заметили, что в телесюжетах люди, которые давали интервью, ни разу не произнесли название нашей компании? Все строилась на домыслах и умозаключениях корреспондентов. Мы будем защищать свою деловую репутацию, обращаться в суды и в правоохранительные органы. Мы примем все меры, которые нам позволяет законодательство для защиты своих прав и законных интересов.

                                                     Что такое RAB и нужно ли с этим бороться?

Вадим ФЕДОРОВ:

- По поводу RAB. Это уникальный инструмент, который может помочь выйти из критической ситуации всему сетевому комплексу. RAB – таблетка для спасения, она позволяет привлекать кредитные ресурсы, для того чтобы финансировать инвестиционные ремонтные программы.

RAB-регулирование – это проверка региона на прочность, многие регионы эту проверку выдержали. Это жесткая система, жесткая дисциплина, которую должны соблюдать все, начиная от энергетиков и заканчивая властями. Все базовые параметры должны четко соблюдаться: если закладывается рост тарифа, то он должно четко исполняться. Если закладываются инвестиции под конкретные объекты и программы, они должны исполняться. К сожалению, RAB-регулирование в Тверской области полноценно не заработало. Считаю, что эта недоработка связана, в том числе, и с ситуацией, в которой мы находимся, и с темой, которую мы обсуждаем, – это колоссальные долги сбытовой компании.

Справка: Аббревиатура RAB расшифровывается как Regulatory Asset Base — регулируемая база капитала. Это система долгосрочного регулирования тарифов естественных монополий (в нашем случае – сетевых компаний), идущая на смену прежнему механизму тарифообразования «затраты+». Механизм RAB-регулирования взят на вооружение в электросетевых комплексах многих стран Европы, где неплохо себя зарекомендовал: в развитие сетей были привлечены инвестиции, при этом тариф сетевиков не вырос, а даже уменьшился (с поправкой на инфляцию). Такое чудо стало возможно благодаря тому, что в RAB-регулирование встроен механизм, стимулирующий снижение издержек сетевых компаний.

Филиалу ОАО «МРСК Центра» - «Тверьэнерго» должны три миллиарда. Три миллиарда – это сколько в масштабе филиала?

3 миллиарда – это инвестиционная 3-годовая программа ОАО МРСК «Центр» - «Тверьэнерго». 3 года вложения в надежность и безопасность энергетики.

3 миллиарда – это 10 % от бюджета Тверской области.

Это 10 крупных узловых подстанций (за последние 2 года в области не было построено ни одной такой подстанции).

Это массовая программа наружного освещения всей Тверской области, которая из-за нехватки средств не принята и не реализуется. Для того чтобы осветить самые темные и далекие уголки Тверской области, надо 400 – 500 миллионов рублей.

Это порядка 1 500 километров новых сетей на современных конструкциях.

                                                          Мы хотим работать и готовы сотрудничать

Александр ЕЙСТ:

- Мы в два раза увеличили количество круглосуточных бригад, чтобы и днем и ночью люди могли выезжать на ликвидацию нештатных ситуаций, практически со всеми муниципалитетами подписали соглашения о взаимодействии, очень плотно отработали в этом плане с МЧС, с администрациями. Так, например, в Нелидовском районе в летом этого года с нашей помощью отстояли от огня несколько деревень. Мы давали для этого свой новый болотоход.